Guia para la elaboracion de proyecto de intervencion socioeducativa.

ESQUEMA GENERAL PARA EL DISEÑO DE UN PROYECTO 1. Denominación del proyecto 2. Naturaleza del proyecto: a. Descripción del proyecto b. Fundamentación o justificación c. Marco institucional d. Finalidad del proyecto e. Objetivos f. Metas g. Beneficiarios h. Productos i. Localización física y cobertura espacial 3. Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar 4. Métodos y técnicas a utilizar 5. Determinación de los plazos o calendario de actividades 6. Determinación de los recursos necesarios: 7. Administración del proyecto.- determinar quién es responsable y de qué parte del trabajo. 8.- Indicadores de evaluación del proyecto QUE .......se quiere hacer......... Naturaleza del proyecto POR QUE .........se quiere hacer.......origen y fundamentación PARA QUE........se quiere hacer...........objetivos, propósitos CUANTO.............................se quiere hacer.......................metas DONDE................se quiere hacer..............localización física (ubicación en el espacio) COMO…………....se va hacer...................Actividades y tareas. Metodología CUANDO.........se va hacer.........calendarización o cronograma (ubicación en el espacio) A QUIENES...................va dirigido……….............destinatario o beneficiarios QUIENES................lo van hacer ............... recursos humanos CON QUE..............se va hacer.................. recursos materiales • Razones por las que se necesita realizar el proyecto (fundamentación) • A qué fin contribuirá el logro de los objetivos del proyecto (finalidad) • Qué se espera obtener del proyecto en caso de que tenga éxito (objetivos) • A quién va dirigido el proyecto (beneficiarios directos e indirectos) • Qué debe producir el proyecto para crear las condiciones básicas que permita la consecución del objetivo (productos) • Con qué acciones se generarán los productos (actividades) • Qué recursos se necesitan para obtener el producto y lograr el objetivo propuesto (insumos) • Quién, ejecutará el proyecto (responsables y estructura administrativa) • Cómo se ejecutará el proyecto (modalidades de operación) • En cuánto tiempo se obtendrán los productos y se lograrán los objetivos previstos (calendario) • Cuáles son los factores externos que deben existir para asegurar el éxito del proyecto (pre-requisitos) Guía para el diseño y la elaboración de proyectos 1. Denominación del proyecto (título, de aquello que se quiere hacer) 2.- Naturaleza del proyecto: • a. Descripción del proyecto. describir ampliamente el proyecto, definiendo y caracterizando la idea central de lo que se pretende realizar. • b. Fundamentación o justificación.- hay que explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca solución; hay que justificar por qué este proyecto que se formula es la propuesta de solución más adecuada o viable para resolver ese problema. • c. Marco institucional.- informar clara y profundamente acerca de la institución, organización o agencia que será la responsable fundamental de la planificación y ejecución del proyecto. • d. Finalidad del proyecto.- (impacto que se espera lograr) • e. Objetivos: (para qué se hace, que se pretenden alcanzar con su realización) • f. Metas: (cuánto se quiere hacer, servicios que se prestarán y/o necesidades que se cubrirán) • g. Beneficiarios (destinatarios del proyecto, a quién va dirigido) • h. Productos (resultados de las actividades) personas capacitadas, servicios proporcionados, etc. • i. Localización física y cobertura espacial (dónde se hará, qué abarcará): macro-localización (localidad), micro-localización (escuela y salón) • Especificación operacional de las actividades y tareas a realizar. • indicar, de manera concreta y precisa, cuáles son las actividades que hay que ejecutar para alcanzar las metas y objetivos propuestos. • 4) Métodos y técnicas a utilizar. explicitar cómo se hace. • 5) Determinación de los plazos o calendario de actividades (cuándo ocurrirá) establecer en términos de tiempo para dichas actividades se puedan realizar en el momento previsto. cronograma o diagrama Gantt. • 6) Determinación de los recursos necesarios (quiénes y con que se realizará el proyecto, insumos) humanos, materiales, técnicos, etc. • 7) Administración del proyecto.- determinar quién es responsable y de qué parte del trabajo. • 8) Indicadores de evaluación del proyecto instrumentos que permiten medir la progresión hacia las metas propuestas.